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摘要:   近日,中国航天科工集团有限公司(简称“航天科工集团”)和中国航天科技集团有限公司(简称“航天科技集团”)先后召开2026年工作会议。  据统计,两...
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  近日 ,中国航天科工集团有限公司(简称“航天科工集团”)和中国航天科技集团有限公司(简称“航天科技集团 ”)先后召开2026年工作会议。

  据统计 ,两家中央企业旗下共有20家上市公司,其中多家企业为商业航天、卫星互联网产业链的核心企业,以及A股相关概念的核心标的 。

  航天科工集团旗下上市公司有航天信息 、航天晨光 、航天发展、航天长峰、航天科技 、航天电器、锐科激光以及航天南湖;

  航天科技集团旗下上市公司有中国卫星、航天电子 、中国卫通、航天机电、航天动力 、航天工程、航天彩虹、航天智造 、中天火箭、航天智装、乐凯胶片 、航天软件 。

  航天科工集团:聚焦航天防务产业等三大业务

  航天科工集团董事长陈锡明在1月17日—18日召开的2026年工作会议上表示 ,后续,集团公司的发展重点要围绕“政治高站位 、技术高精尖、质量高可靠、经营高效益 、安全高水平、党建高标准 ”共六个方面。

  集团总经理陈少洋表示,要聚焦航天防务产业、航天防务国际化 、航天防务技术应用三大业务 ,坚决扛起强军胜战顶梁之责,推动装备性能和企业经济效益双提升,构建航天防务技术应用发展体系。要全面提升质量管控、技术基础、改革攻坚 、经营管理、风险管控、党建引领等六个方面的能力 ,锚定目标 、铆足干劲、攻坚克难,确保“十五五”开好局、起好步,有力推动集团公司高质量发展 。

  来看具体部署。2026年 ,航天科工集团要锚定“技术领先”的创新目标,加快高水平科技自立自强,深化科学机理研究 ,加快构建新域新质力量 ,一体推进教育科技人才发展,尽快形成更多标志性 、原创性 、颠覆性成果。

  要把质量至上的政治要求贯穿装备建设各领域各环节,牢固树立“成功就是最大的节约、失利就是最大的浪费 ”理念 ,质量体系要有效、质量管控要从严 、型号保障要到位、数智转型要加快,确保托底可靠 。

  要向产品化、产业转型 、深化改革、精益管理、国际市场要效益,以改革精神加快推进降本增效 ,提高科研生产和经营管理效率效益,切实走出一条高效益 、低成本、可持续发展路子。

  会议提出,2026年是“十五五”开局之年 ,中国航天事业创建70周年,要坚决完成以重点型号等为代表的科研生产任务,坚决完成以关键核心技术攻关为代表的科技创新任务 ,坚决完成国际化经营年度任务,坚决完成央企负责人经营业绩考核任务,坚决完成进一步全面深化改革年度任务。

  航天科技集团:全力突破重复使用火箭技术

  1月15日召开的航天科技集团2026年工作会议提出:2026年要强化体系牵引和新域新质突破 ,加速推进装备实战化能力提升;

  要统筹宇航重大工程实施与产业化转型 ,深入推进载人登月、深空探测等重大工程,全力突破重复使用火箭技术,加速推动航天强国建设;

  要多措并举优化产业布局 ,调整产业结构,大力发展商业航天 、低空经济等战新产业,前瞻布局太空数智等未来产业 ,强化国际市场拓展和优质履约;

  要全方位重塑创新生态格局,加速推动跨域融合新项目,持续夯实核心专业基础 ,着力推动数智赋能发展落地见效 。

  航天科技集团董事长陈鸣波在1月15日召开的2026年型号工作会议上表示,面对2026年型号领域任务多、难度大、要求高的形势,集团公司要进一步增强国家战略承载能力 ,按照“做实 、做透 、做优”的标准,全面发力推进工作,有力支撑建军一百年奋斗目标如期实现;要准确把握太空经济时代机遇 ,大力推进商业航天发展。

(文章来源:上海证券报)

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